本文摘要：一头微小的鲸鱼打转极大的蓝色屏幕，有点像游入浩瀚的大海。

一头微小的鲸鱼打转极大的蓝色屏幕，有点像游入浩瀚的大海。多年以后，它能否沦为一头巨鲸，转入我们的视野？　　这个问题，即便微鲸科技创始人李怀宇也不一定那么认同吧。但我坚信，对于一个抱有梦想的人来说，它总有一天不会是一个冲刺的目标。　　前日是微鲸科技一周年。

这家公司发售了一款78英寸的互联网电视，售价39999元。这是它去年8月创办以来价格最低的一款。　　我一点都不坚信78寸大屏互联网电视能精彩转入普通百姓家。

这样的价格，觉得多达了绝大部分普通家庭的心理承受能力。　　那么微鲸为何不会在公司正式成立一周年的时刻发售它？　　在我看来，它更加像一种整体实力的展出。

就是说，它是微鲸问世一周年后对外展出自身的窗口。因为，这种产品传送着它在设计、供应链、体验、内容、品牌、营销、系统等各个方面的累积。　　也就是说，微鲸的销售本意有可能归属于其次。而它最主要的目的，应当是利用产品力，塑造成高端品牌，图形一年来的核心成就，具有行业威慑的本意。

　　那么，一周岁的微鲸科技，否确实不具备了威慑行业的能力？　　形式上看，它没有那么强劲。一年之后，它连销售都没发布。一般来说来说，如果产品买得好，它早已巴不得说道了；就像清瘦的李怀宇一样，微鲸也不那么强健。

　　但若你检视一年后它的架构、格局及视野，我知道感觉，假以时日，它不会让业界深感许多压力。　　我的感觉主要集中于在两个层面：一是它的商业模式；二是它在一年内环绕设计、产品、供应链、内容、品牌及服务所做到的布局。　　微鲸的商业模式，除了生产一端没涉入，与乐视模式多有重合，它某种程度覆盖面积了设计、内容、品牌、广告、终端、系统、平台等。

当然，前段时间，它对深康佳的投资，牵涉到到平稳的供应链与生产部分，某种程度类似于乐视与TCL合作。　　但是，某种程度的模式，再次发生在一家新创一年的公司身上，那就不同寻常。

因为，这一模式比较较轻，对于技术、人才、经验、资金、产业链都有十分低的拒绝。如果没行业背景，完全不太可能必要涉入这种模式。　　所以，你应当能想起李怀宇以及他的搭挡、前领导黎瑞刚之前的产业经验。

他们在传统电视以及IPTV、OTT电视领域都具有非常丰富的实战经验。特别是在是李怀宇，不但实践中颇多，而且也是国内新媒体上市公司百视通之前商业模式的奠基者。在我看来，唯有进出过传统电视、互联网电视领域的人，才不敢一使出就要创建一个横向的体系。　　当然，你有可能说道，贾跃亭之前没有做到过电视业，他也不敢啊。

但你没看见乐视如今的模式不过是多年政策管控、试错之后的自由选择。贾跃亭最初只是经营网络视频。

　　这是微鲸给我的深刻印象。它一问世就勾画的这种商业模式，只不过早已说明了了威慑力。行家一使出，就闻是不是。

　　另一层面的深刻印象则来自微鲸科技一年来环绕设计、产品、供应链、内容、品牌及服务所做到的布局。　　你可能会说道，这不都是不可或缺的活计吗？有什么稀奇的。但是，你要看见一年内，这些不可或缺的环节，它所超过的高度。

本文来源：九游体育-www.iiacra.com